Coachs agiles : les dommages collatéraux dont personne ne parle

Wed, 15 Jul 2026 00:00:00 +0000

27 octobre 2022 ; dans mon cahier de notes, la séance de ce jour-là occupe trois pages. Six prénoms dans la marge, un rendez-vous dans une salle chargée des ateliers et de la mémoire de plusieurs centaines d’agilistes passés par là ; un lieu d’exploration, un lieu chargé, un lieu témoin d’expériences et d’innovations… mais un lieu dans un bâtiment qui n’existe plus aujourd’hui : le monde change, naturellement.

Dans cette salle qui semblait chaotique mais qui était surtout pleine de dessins et d’idées motivantes, le groupe des coachs de transformation au travail : dense, chaleureux, traversé de rires et de désaccords féconds — un de ces moments que les collectifs de coachs savent produire mieux que personne.

Qui supervise les coachs agiles ?

Thu, 09 Jul 2026 00:00:00 +0000

Il y a quelques années, à la fin d’un PI Planning qui s’était — en apparence — bien passé, je suis resté un moment seul dans la salle pendant que les équipes rangeaient leur board et leurs post-its. Les PI objectifs étaient posés, les dépendances et les risques identifiés, la roadmap était validée, et le sponsor semblait satisfait. Tout était conforme. Et pourtant, en reprenant le métro, une idée tournait en continu dans ma tête : quelque chose m’avait échappé. Pas une erreur que j’aurais pu pointer, un SoS mal déroulé, ou un vote de confiance biaisé. Non, c’était plutôt un sentiment diffus (une dynamique) d’une tension entre plusieurs équipes, du silence des BO et des managers, à un moment où ils auraient dû parler (la management review notamment) — quelque chose que j’avais perçu sans pouvoir le nommer, et que j’avais laissé passer faute de savoir avec qui l’examiner.

Coaching-Agile on roquesci

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